人材教育、業務拡大のカワイプロ。指導力を開発するコーチングでリーダーを育成します。
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「モチベーションマネジメント実践研究会」
待望の書籍化！「あの人の部署はどうして成果が上がるのか？」
あの人の部署はどうして成果が上がるのか？
河合登世子著　A5判192ページ　（ロータス社刊）
▼カワイプロHPで購入すると▼
通常１，５５４円（税込）が、
特別価格１，５００円（送料・一部税弊社負担）に！
※送料と消費税の一部を弊社負担させていただきます。
上司と部下の良い関係から仕事の成果は上がる！
仕事が楽しいと思える職場作り+結束力の強いチームを作り上げると、
仕事の成果はアップする 。
リーダーはできる限り何もしない！それでも成果はだせる！
ストレスを感じないで仕事の成果をだす方法とは？
本書は実践的な選択心理学をベースに設計し、
組織の中で個人のモチベーションを高め、
力を発揮することを支援するプログラムです。

（▲送料と税の一部を弊社負担とさせていただきます）
 
カワイプロのコンサルティング
人材教育・人材育成　実践Xプロジェクトとは！？ 販売促進・業務拡大　秘密のノウハウとは！？
what's New
「第23期モチベーションマネジメント実践研究会」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【開催中】
開催日： 第1セッション　2009.5.21（木）
第2セッション　2009.6.11（木）
第3セッション　2009.7.2（木）
第4セッション　2009.7.23（木）
開催時間： 13:00〜17:00
開催場所： エルおおさか
「展示会成功ノウハウセミナー in 京都」
開催日： 2009.7.7（火）
開催時間： 18:30〜20:30
開催場所：
ウィングス京都　2F　セミナー室
「展示会成功ノウハウ」セミナー
【Part. 1：展示会出展を業績に直結させるには】
開催日： 2009.7.30（木）
開催時間： 18:30〜20:30
開催場所：
大阪産業創造館　６Ｆ　会議室Ｂ
【Part. 2：見込み客を大量に獲得する方法】
開催日： 2009.8.25（火）
開催時間： 18:30〜20:30
開催場所：
大阪産業創造館　６Ｆ　会議室Ｂ
【Part. 3：見込み客を顧客に変える秘訣】
開催日： 2009.9.29（火）
開催時間： 18:30〜20:30
開催場所：
ココプラザ　５Ｆ　講義室505
【Part. 4：未着手のマーケットで業績拡大をはかるには】
開催日： 2009.10.27（火）
開催時間： 18:30〜20:30
開催場所：
会場未定
「ホントは内緒にしておきたい…顧客の増やし方」
開催日： 2009.7.31（金）
開催時間： 18:30〜20:30
開催場所：
キャンパスプラザ京都　4F　第4講義室
what's New

2007.10.10
弊社代表　河合登世子著
「あの人の部署はどうして成果が上がるのか？」
ローカス社より刊行
2007.05.14
「Rであ〜る」更新しました。

2007.04.01
「研修参加者の気持ち小冊子プレゼント」アップしました。
2007.03.19
株式会社カワイプロのウェブサイトがリニューアルしました。
本当は公開したくない！研修参加者の気持ち　小冊子プレゼント
虎の巻。それは、カワイプロ秘伝の巻物。
この巻物を読めば、いままで見えそうで見えてこなかったものが見えてきます。
あなたもこの秘伝の巻物を手にし、ビジネスチャンスを広げませんか？
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「研修参加者の気持ち」vol.1
研修参加者にホンネを聞きました。
参加者しか語れない「カワイプロの研修はこうだ！」
カワイプロの研修のスゴさがわかる！
業務拡大・マーケティング、人材育成などでお悩みの方、必見です！！
 
小冊子を希望される方は下記のフォームに記入して送信してください。1週間前後で送らせていただきます。
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Rであ〜るバックナンバー
ビジョンの力
営業マンがピリッとしない。
もっと力が出せるはずなのに、出し惜しみしているようだ。
やる気はあるけれど、行動に結びついていない。
営業に限らず、スタッフのパワーを活かしきっていないように思えるのは、
スタッフそれぞれに原因があるのでしょうか。
それとも彼らを動かすマネジメントの仕方が悪いのか。
やる気はある。やり方もわかっている。じゃあなぜ・・・。

自分たちの働きは、「何のために、何を作るのか」が見えていないのです。つまりビジョン。
職場でも家庭でも、それを構成する個々人は能力と役割をもっています。
それぞれの人が、形の違う積み木を持っているようなものです。
「とにかく動け、皆でその積み木で何かを組み立てろ」
とハッパっを掛けられたら、あなたならどう思いますか。
「いったいなにを組み立てろ、って言うんだ？」と思いますよね。
この「なに」がビジョンです。
会社のビジョンを作るのはトップの仕事です。
そのビジョンを、いきいきとビジュアルが描けるほどにリアリティを持った表現で、
スタッフや周辺に提示しなければなりません。
もし、スタッフの皆が同じ完成予想図を持っていたら、
その中で、自分は何をどうしたらいいのかを迷うことなく理解します。
自分の働きの価値を自分で認め、力を注ぎやすく成ります。
営業に限らず、会社のあらゆる力はビジョンの実現のために集中します。
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